¨Los resultados fueron muy buenos. Siento que he logrado el balance. En el tema del manejo de los pensamientos negativos, lo hago de manera muy consciente y han bajado la cantidad. Mi lección: uno puede trabajar sin descuidar su salud”, esto manifestó Andrés López al finalizar el programa. .
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA:
Novartis es una empresa multinacional dedicada a la Industria farmacéutica y a la biotecnología. Consumer Health, una de sus unidades de negocio, está formada por diversas compañías en todo el mundo. Al 31 de diciembre de 2013, estas compañías empleaban a 9.213 personas, y tuvieron una ganancias netas consolidadas de US$4.100 millones.
PROBLEMÁTICA:
Novartis de Colombia quería realizar una sesión de coaching individual para uno de sus líderes, buscando mejorar sus aptitudes de liderazgo consciente para impactar de manera positiva su labor y la de su equipo de trabajo, y alinear las metas personales del líder con las metas corporativas.
DESAFÍO:
A través del programa Coaching Liderazgo Integral Consciente, cultivar en el líder aptitudes de liderazgo consciente, donde a través de diferentes herramientas de diagnóstico y de los resultados presentados por estas, fuera posible comprender la forma de actuar del líder, sus metas personales, y el mejor camino para alinearlas con las metas corporativas.
SOLUCIÓN:
Doce sesiones de coaching online de aproximadamente 60 minutos cada una, divididas en dos fases. Trabajar con el líder en el cumplimiento de sus metas personales, alineadas con las metas propuestas por su organización.
Para la valoración de avance del líder ejecutar una evaluación cualitativa del estado inicial y final de la evolución del líder respecto a las metas organizacionales, y realizar una valoración del avance y logro porcentual de sus metas propuestas.
Realizar también una prueba autodiagnóstica DISC para conocer aspectos relevantes del perfil del líder, los cuales representan para el líder y la empresa una valiosa herramienta para el conocimiento del perfil profesional y personal, a partir del cual se puede trabajar potencializando fortalezas e identificando concretamente áreas de mejora.
Gráfica de la valoración de balance por equipos: esta gráfica representa el avance entre las sesiones 1 y 6 del programa, evidenciando el logro de un nivel promedio de cumplimiento del 80%.
Gráfica fase 1 – Balance integral: esta gráfica demuestra el reconocimiento del líder del manejo de herramientas de balance integral y liderazgo consciente recibidas por la metodología The Blue Leaf.
Metodología DISC: el informe que resulta de esta metodología tiene como objetivo contribuir al auto-conocimiento y desarrollo del líder.
DISC es el lenguaje del comportamiento, no pretende medir la inteligencia, los valores ni las aptitudes, sino que evalúa cómo actuamos en diferentes entornos, situaciones o frente a otras personas, en cuatro niveles:
• Decisión: cómo respondemos ante los problemas y los desafíos.
• Interacción: cómo nos relacionamos e influimos en los demás.
• Serenidad: cómo respondemos a los cambios y el ritmo de las cosas.
• Cumplimiento: cómo respondemos ante las reglas y los procedimientos establecidos.
Mapa conductual: gráfico en el que se muestra de forma visual dónde se sitúa el líder respecto a los diferentes estilos de comportamiento. En el gráfico aparecen ocho tendencias o estilos de comportamiento principal bajo las que se agrupan diferentes combinaciones de factores DISC.
